Objectifs de la formation
- Déterminer un stock de sécurité et garantir le bon niveau de stock
- Calculer vos besoins, estimer les coûts d’approvisionnement
- Verrouiller les relations avec les approvisionneurs et acheteurs
- Sécuriser les approvisionnements et de limiter le BFR
Cette formation s'adresse à vous :
Responsables ou gestionnaires Supply Chain, Achats, Logistique, Stock, Approvisionneurs
Secteur industriel ou secteur de la distribution
Animée par
David ROMY
Manager
Sia Conseil
Fabien DELAHAYE
Expert en performance opérationnelle
Les temps Forts
- Comprendre les enjeux d’une gestion optimale des stocks, notamment en période de crise
- Savoir anticiper les aléas
- Etablir les indicateurs et tableaux de bord associés au pilotage de vos approvisionnements
Les Plus de la formation
- 2 jours pour maîtriser les outils et techniques clés d’une gestion de stock optimale
- 2 cas pratiques et 1 cas d’application pour exploiter les acquis
- Des méthodes facilement transposables dans votre entreprise
Points clés du programme
- Comprendre et positionner le processus d’approvisionnement et de gestion des stocks
- Comment bien définir votre besoin en stocks ?
- Gestion des approvisionnements et des stocks dans l’industrie du meuble
- Estimer vos coûts d’approvisionnement
- Comment optimiser le BFR et gérer les liquidités
- Acquérir les techniques de gestion des approvisionnements efficaces
- Comment intégrer les aléas et les risques de rupture ? Déterminer vos stocks de sécurité
- Entrainement au calcul d’un stock de sécurité
- Les méthodes de gestion en flux tendus et leur impact sur la gestion des approvisionnements
- Les outils de pilotage des approvisionnements et des stocks : concevoir vos indicateurs et tableaux de bord
- Intégrer les approvisionnements dans le pilotage de la Supply Chain
- La gestion du cycle de vie des produits
- Beer Game
- Mettre en place des relations collaboratives avec vos fournisseurs